不过照搬红杉并不可取。

减少管理成本，提升效率的同时，还能尽可能的把握住投资机会，放大了营收和利润。

徐良也会逐渐让汉华风投部门走上这样的道路。

不过跟硅谷更受互联网公司欢迎不同，华盛顿的初创公司多集中在计算机系统设计，定制程序设计，民间机构研究和开发领域等等。

“成立美国子公司，林君瑞担任公司CEO，全面负责美国公司的管理，兼管火星2号基金的投资。

第708章段勇平离职

没有谁不希望自己手里的权力可以更进一步。

把众人的表现看在眼里，徐良心里有几分复杂。

随着全球经济的不断发展。

管理的本地化，将成为越来越多跨国公司的默认的发展策略。

他需要一步步自行摸索适合汉华的发展模式。

成立最早，管理资本最多的火星2号基金，以及段勇平负责的7号基金负责旧金山湾区，兼顾西雅图。

“徐总，那美国这边的业务怎么管理？”

火星13号负责华盛顿。

“5号基金搬到奥斯汀，由陈士骏全面负责奥斯汀办公室的管理。”

最好的例子，就是红杉资本。

直接取消了全球总部，把自己的全球投资业务划分成了欧美、大中华地区、东南亚和印度三个大区。

每个大区自行管理。

总部只负责品牌维护、财务监督等业务。

赋予了那些最了解本地市场的投资人，最大的自由决策权。